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科技创新

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管理办法

管理办法

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  技术中心工作管理办法

  第1章 总 则

mg电子   第1条 为适应企业发展与竞争的需要,进1步增进公司技术中心工作管理科学化、规范化、程序化,根据公司战略发展计划有关规定,结合公司各单位的具体情况,制定本办法。

  第2条 本办法适用于公司技术中心、科技成果鉴定、科技成果嘉奖等技术中心管理活动。

  第3条 技术中心管理的主要任务是:贯彻政府有关技术创新的方针政策,完成公司确立的各项科技研发项目,为企业的生产经营活动提供新技术信息和保障,增进公司核心技术竞争力的不断提高,保证公司技术中心工作高效有序地进行。

  第2章 管理职责

  第4条 公司技术中心工作,包括科技发展计划、年度计划、技改工程、科技进步嘉奖,和经营生产中的重大技术问题等,由公司科技技术中心(以下简称技术中心)研究 决策。技术中心组长由团体董事长和公司总经理兼任,副组长有总工程师兼任,成员由副总工程师、技术部经理、安全部经理、各企业总工程师和专家团有关专家等人构成。

  第5条 公司技术中心工作由公司总工程师领导,公司各单位应明确科技研发工作的主管领导,并明确责任部门和人员进行管理。

  第6条 公司及各单位主管技术中心工作领导的相干职责为:

mg电子   1、贯彻国家和河南省有关新技术开发政策、规范和各项管理法规。

mg电子   2、主持制定、修改本系统、本单位技术中心工作管理制度和技术中心工作计划、计划等;负责技术中心的平常业务管理。

  3、主持本单位技术中心管理的重点项目和处理重大技术问题。

  4、负责组织“4新”技术的推行培训。

  5、主持本单位科技成果推行利用和成果嘉奖工作。

  第3章 技术中心立项与实行管理

mg电子   第7条 公司围绕“4新”(新技术、新工艺、新设备、新材料)等技术中心项目的立项,应以公司科技发展的战略计划目标为根据,结合市场需求、施工生产任务的需要,编制年度技术中心计划。

  第8条 年度技术中心计划实行公司和2级单位两级管理,公司年度开发计划由总工程师统1编制、下达、管理;2级公司技术中心计划报公司备案,自行管理。两级管理的技术中心计划均在年初正式下达。年中技术中心项目,可按转动计划的情势随时申请,经批准后补入年度实行计划。

mg电子   第9条 公司负责管理公司重点技术中心项目,包括:

mg电子   1、公司级技术中心项目:解决重大工程中的技术难点、提高工程质量、节能减排、提高工效、着落本钱、改进劳动条件、环境保护等方面有显著效果,有良好的社会、经济效益、有推行意义的项目。

mg电子   2、有市场前景的重大技术储备项目或技术引进项目。

mg电子   3、需公司拨款技改工程或向公司借贷款的项目。

  第10条 技术中心项目计划的立项程序包括调研、申请、评估、审批、签订立项合同等进程,详见《磴槽科技项目申请表》(见附件1)。

  第101条 申报省、市级以上的科研项目,依照上级有关管理办法与规定实行,申请报告书格式见各级管理办法。

mg电子   第102条 有公司投资的重大技术项目立项后,公司与完成单位签定科技项目合同书。

  第103条 合同项目负责人应认真负责,保证项目按合同要求保质保量定期完成。在研究实验阶段若因故变更,需有文字材料上报合同甲方单位协商、更改、备案。

  第4章 科技项目的计划编制、立项和组织管理

  第104条 编制科技项目计划的根据

  1、国家有关产业政策、技术政策。

  2、市场需求。

  3、公司发展战略、中长时间计划。

mg电子   4、生产、安全急需解决的技术困难。

  第105条 编制科技项目计划的原则

  1、以企业为主,鼓励企业与高等院校、研究院所联合展开技术合作,提高科技项目的动身点和水平,避免低水平重复和封闭式发展。

mg电子   2、以市场为导向,以经济效益为中心,以增强企业技术创新能力和市场竞争力为目标,展开科技项目。

  3、重点围绕煤炭生产建设、安全生产、现代化管理,组织展开科技攻关,科技管理,解决共性、关键性、基础性技术困难。

  4、坚持长远目标和近期目标相结合,公道部署技术开发及推行工作。

  5、坚持有限目标,突出重点,集中气力,攻克关键,勇于创新。

  第106条 各单位年度科技发展计划的编制,公司下属各单位总工程师、副总工程师负责组织、调研、论证和编制本单位的年度科技计划。

mg电子   第107条 科技项目的选题原则

  在项目选题、设计和申报进程中应遵照“创新性、科学性、先进性、需要性、可行性和效益性”原则。

  1、创新性原则:创新是科研的生命,是科研选题得以成立的根本条件。创新性应体现以下几点:

mg电子   ①前人或他人未曾研究过;②或虽有研究但还没有解决,尚待进1步补充、修改和完善;③或虽已解决且又出现了新问题,需要在原有基础上开辟新领域,解决新问题;④或随着社会发展和进步,原有技术方法和产品已不能满足新的需要,尚待进1步提高。

  2、科学性原则:选题必须以事实为根据,不要主观臆想。选题要有独特见解,选题要具体而明确。

mg电子   3、先进性原则:先进性有别于创新,在技术和1定的范围,特别在利用研究、开发研究的项目,要求具有先进性,符合科技技术发展方向是非常必要的。

mg电子   4、需要性原则:选题方向要从公司生产建设、安全、多种经营等需要动身,尽可能选择工作中迫切需要解决的关键问题。

mg电子   5、可行性原则:项目研究必须满足项目实行条件,实现计划各种条件,如经费、物质、技术气力能得到保证。

mg电子   6、效益性原则:应能尽快地转化为生产力,具有1定的经济效益或社会效益的可预感性成果。

  第108条 科技项目应注意的要点

  1、科技项目选题动身点要高,要瞄准国内外学科的前沿,紧密结合生产实践,符合经济建设主旋律。

mg电子   2、符合科技项目选题的原则要求,具有创新性、科学性、先进性、可行性和效益性原则,立题根据要充分。

  3、选题针对性要强,要新,主攻方向和重点明确,技术线路要清楚明了,研究方案要公道可行,研究方法力求先进。

mg电子   第109条 可行性研究报告

mg电子   1、项目可行性研究报告包括以下主要内容:申报时间、申报单位。

mg电子   2、项目提出的理由或实行项目的必要性。

  3、目的、意义、国内外现状、水平与发展趋势。

mg电子   4、主要研究内容、根据、拟采取的工艺技术线路、范围与地点。

  5、承当单位的研究条件、项目资金估算、资金来源。

  6、主要技术关键及预期到达的技术经济指标。

  7、取得成果后的利用推行前景、估算年经济效益或社会效益。

mg电子   8、申报单位意见(加盖公章)。

  第210条 科技项目论证、立项、下达可行性研究是项目实行的根据,只有经过项目可行性论证,被肯定为技术可行、经济公道、效益显著,条件具有的项目,才能被列入公司计划。科技项目立项前必须先报可行性研究报告,由申报项目单位负责编制可行性研究报告。经本单位总工程师审定后于101月底前报公司技术中心。经科技管理部 门组织初审、挑选和分类后报送公司各专业副总工程师,由各专业副总工程师组织本专业技术人员对上报项目的必要性与可行性进行审议论证,写出论证意见,由技术中心负责整理编制出公司年度科技计划,经公司总工程师审查批准后以公司文件下达。

  第2101条 计划任务书

mg电子   公司科技计划项目下达后,各单位的科技管理部门组织填写科技项目计划任务书,经本单位总工程师审查签署意见,1式3份报技术中心。列入国家、省、市级 的计划项目,经公司总工程师审查后,由技术中心报送上1级科技主管部门审批。列入各单位计划的项目,由各单位总工程师审查批准后实行。

mg电子   科技计划项目任务书主要包括以下内容:

  1、项目名称、研究类型、承当和协作单位、项目负责人、申报时间、申报单位。

mg电子   2、项目提出的理由或实行项目的必要性。

mg电子   3、目的、意义、国内外现状、水平与发展趋势。

  4、研究内容、根据、拟采取的工艺技术线路、范围与地点。

mg电子   5、主要技术关键及预期到达的技术经济指标。

  6、取得成果后的利用推行前景及年经济效益或社会效益。

mg电子   7、准备工作情况。

  8、研究进度安排。

  9、参加研究人员及分工。

mg电子   10、经费预算。

mg电子   11、所需主要材料、仪器、设备。

mg电子   12、提出技术分析及论证结论意见。

  13、需要说明的其它问题。

  14、申报单位意见。

  第2102条 实行项目责任人负责制,1个项目只能确立1个项目责任人;责任人应组成1个结构精干、人员相对稳定的项目组。

  第2103条 项目组织鉴定完后,及时推行利用,要尽快地使科技成果实行转化为现实生产力,加速科技进步,推动经济建设和社会发展。

  第2104条 项目实行全进程跟踪管理。管理人员要常常深入现场,对项目的目标、内容、进度、经费,进行组织、检查、调和等全方位服务。及时实行,及时掌握项目进展情况。

  第2105条 项目1经实行就要建立进度实行台账,项目研究单位每年3月、6月、9月、12月末将项目进度和资金使用情况及存在的问题,按公司统1制定的台账格式上报技术中心。

mg电子   第2106条 项目实行进程中的所有实验记录、数据、报告、图纸等依照技术档案管理办法整理归档、不得散失,不得由个人占有。

  第2107条 建立健全科技成果技术档案,确保科技成果档案的完全性、准确性和系统性。

  第2108条 制定或完善有关科技成果档案的管理制度,负责科技成果档案的搜集、整理、保管、统计、利用和交换。同时做好保密工作。

mg电子   第5章 技术中心资金管理

  第2109条 各类技术中心项目根据任务来源、工作性质,通过相应渠道落实经费来源。

  1.公司和各单位科技管理部门每年年初根据技术中心项目编制经费使用计划,纳入财务收支计划,经批准后实行。

  2.公司技术中心费用,按具体技术中心项目肯定,对通过公司评审立项的重点科技项目给予必要投入或资助。

mg电子   3.公司各单位应保证必要的科技投入,用于本单位的技术中心和科技成果嘉奖。

mg电子   第310条 科技项目资金使用范围:

mg电子   1、科技项目资金主要用于列入公司以上级别的科技计划项目。

mg电子   2、科技项目资金原则上实行合同化管理,经费包干,专款专用,严禁截留、不得挪用。

mg电子   第3101条 科技项目资金主要用处

  1、技术开发:技术开发资金主要用于科研、技术攻关、开发新产品、新技术、新工艺、新材料等所产生的各项费用。

  2、新技术推行:新技术推行资金主要用于成果推行单位在新技术推行进程尚需进行提高完善技术工作中直接费用的补贴,对1些量大面广、投资少、效益又比较明显的科技成果,推行单位经费上有1定困难,为了增进推行利用,也能够无偿方式或进行补助支持。

mg电子   3、与技术进步有关的机动经费:机动经费的使用范围,主要用于公司领导及上级机关临时下达和公司根据发展情况新增的科研任务和重大科技调研(含项目建议书、可行性研究报告和评审费)其它触及科技进步的经费。技术咨询、技术交换、技术协作、专题调研等活动。

  第3102条 科技项目资金申请条件(要求)

mg电子   1、凡是要列入公司科技计划项目,申报单位于每年11月底之前将可行性研究报告上报技术中心。

  2、凡与公司外单位横向联合的技术开发项目要求资金补助的,必须是列入公司以上年度计划的项目,按技术合同进度分期支付资金,技术合同报科技发展部备案。

mg电子   3、列入公司年度计划的项目,按项目进度拨款,要明确项目完成时间,预期到达的效果。

  第3103条 科技项目资金支出范围

mg电子   科技项目资金支出范围包括项目研发费和项目管理费。项目研发费和项目管理费是指项目研究进程中产生的费用。包括:设备购置费、实验外协费、合作费、材料费、资料印刷费、租赁费、差旅费、劳务费、其他费用。

  1、设备购置费:指研究开发项目中所必须的专用仪器、设备购置和维修费用,研究项目的样品、样机购置费用,和为此产生的运输、安装费用。

mg电子   2、实验外协费:指研究、开发项目所产生的带料外加工或因本单位不具有条件而拜托外单位进行实验、加工、测试、计算等产生的费用、产生实验外协费时,必须与协作单位签订相干的合同书。

  3、合作费:指项目研究进程中需与国内外机构展开合作研究所产生的费用。产生合作费时;必须与合作机构签订相干的合同书。

mg电子   4、材料费:指项目研究中所需的原材料、辅助材料、低值易耗品、零配件、临床视察费和实验动物的购置费用,和为此产生的运杂包装费用。

mg电子   5、资料印刷费:指项目研究进程中产生的专用书刊、资料、翻译、复印、印刷的费用。

  6、租赁费:指进行项目的研究、开发、实验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所产生的费用。

mg电子   7、差旅费:指为项目研究、开发所产生的出差费用。

mg电子   8、劳务费:直接支付给科技项目主研人员的工资性补助和补助。

  9、其他费用:用于项目前期论证、技术咨询、调研、技术鉴定、验收时所产生的费用和与项目研究有关的专题技术学术会议的费用和未列入以上各项的其他必要费用。

  第3104条 科技项目资金预算与审批

mg电子   1、编制科技项目资金预算应当严格遵照政策符合、目标相干、实事求是的原则。

  2、项目申报单位应当依照项目实行进度编制年度(或阶段)用款计划。

  3、对未按项目任务书实行的项目,将终止拨款,并收回部份或全部已拨资金,重新安排科技项目。对项目资金、项目资金构成的固定资产及相干物质进行相应处理。

  第3105条 科技项目资金管理与监督

  1、项目承当单位要严格实行国家有关财务制度,并依照科技项目任务书的约定使用资金,不得拆借和随便改变用处。

mg电子   2、未完成项目的年末结余资金,结转下1年度继续使用。已完成项目的年末结余资金,上交公司财务。

  3、项目承当单位使用科技项目资金购置的固定资产,必须及时登记固定资产账。

  4、项目承当单位在项目申报、实行进程中,存在弄虚作假、截留、挪用、挤占项目资金等背背财经纪律的行动,依照有关规定对项目的主要负责人由所在单位或其上级主管部门给予行政处罚;情节严重,构成犯法的,依法追究刑事责任。同时,公司可根据情况对承当单位采取通报批评、停止拨款、终止任务,追回资金等措施。

  5、不能按时完成和未启动的项目,应及时向公司提交书面材料说明缘由,并收回资金。

  第6章 成果鉴定管理

  第3106条 科技成果鉴定,是指有关科技管理部门聘请同行专家,依照规定的情势和程序,对科技成果进行审查和评价。项目成果主要指实行科技合同所完成的与研究开发目标有关的科学发现、技术发明和其它技术成果,其知识产权包括专利申请权、专利权、专利转让权、著作权(版权)、发明权和其它科技成果权。

mg电子   第3107条 对科技人员的科技成果及时地予以鉴定,给予正确的评价,是对他们劳动成果的认可,这对科技人员是1种鼓励和支持。同时,也是科技人员工作能力和水平的重要标志,是考核科技人员事迹、嘉奖科技人员的重要根据。

mg电子   第3108条 科技成果鉴定的意义

  1、有益于调动广大科技人员的积极性和探索精神。

  2、有益于科技信息交换,避免重复研究。

mg电子   3、有益于科技成果的转化与推行。

mg电子   第3109条 列入公司级的科技计划内项目或具有重大意义的计划外项目可进行科技成果鉴定。

mg电子   第410条 科技成果必须具有以下条件方可进行鉴定

mg电子   1、新颖性:是指国内外没有的或国内外虽有而未公然的,有着本质的创新、改进和提高。

mg电子   2、先进性:是指性能、特点比已有的科技成果有明显的超前性。

mg电子   3、实用性:是经实践证明具有1定的学术意义或经济效益、社会效益。

  4、具有独立的完全的内容并构成技术资料。

mg电子   第4101条 科技成果鉴定应具有的基本资料

mg电子   1、计划任务书或专项合同

  2、鉴定大纲

  3、研究工作报告

  4、技术研究报告

  5、工业性实验报告

  6、经济效益分析报告

  7、查新报告

  第4102条 主要完成单位和主要完成人

  1、完成单位不包括试制加工及1般协作单位,是指项目主要完成人所在的基层单位,并在该项目的完成起到重要作用,如提供技术、经费和设备等。

mg电子   2、主要完成人①提出和肯定项目的整体方案设计;②在研究制造进程中直接参与并对关键技术、疑问问题的解决做出重要贡献的;③直接参与并能解决在投产、利用或推行进程中的重要技术难点。

mg电子   第4103条 鉴定申请的渠道和程序,为成果完成单位即申请鉴定单位,向依照隶属关系和具有组织鉴定权利的上1级主管部门申请。申请鉴定必须是以书面文字材料申报的情势,即申请鉴定单位申报以《科技成果鉴定申请书》为主件的1套完全的资料。

  鉴定程序

  1、成果完成单位根据任务来源向其主管机关申请鉴定:

  (1)国家、省、市级以上项目首先填报《科技合同项目报告书》和《科技合同项目经费总决算表》;

  (2)提交科技成果鉴定申请表;

mg电子   (3)提交全套鉴定资料,包括成果完成工作报告、科研报告、试生产报告、经济分析报告、查新报告、检测报告、用户意见及成果简介等。

  2、公司主管部门填写审查意见后上报市以上单位审查。部市主管单位拜托会计事务所审查经费使用情况后,组织专家进行鉴定。

mg电子   3、专家评审出鉴定意见后由组织鉴定单位出具科技成果鉴定证书。

  第4104条 申请市级以上鉴定的单位,在申请前必须到国家科委、省、市、国务院有关部门认定的科技信息机构进行检索查新,并索要查新结论报告。

mg电子   查新应注意的问题:1、项目查新时肯定的主题辞必须准确、无误、全面,不得把次要的词当作主题辞。2、先进性强、价值重大的科技成果,应提高检索机构的权威性。3、项目名称、技术含量1定要高。要突出技术特点、新方法、特点。

mg电子   第4105条 鉴定情势审查:

  1、申请鉴定的项目是否是是属于鉴定范围。

mg电子   2、申请鉴定项目的资料是否是是齐全完全,各种文件、技术资料和表格的填写或撰写是否是是符合要求。

mg电子   3、申请鉴定的主要完成单位和主研人员排序有无争议。

  4、有无科技成果权属争议。

mg电子   第4106条 技术性审查内容:l、申请鉴定项目是否是是完成专项合同或计划任务书中规定的任务,在研究与开发进程中是否是是取得具有创造性、先进性和独立利用价值。2、技术资 料的内容是否是是翔实、正确,主要技术内容、特别是技术关键与创新点。3、初步辨别技术的创造性、先进性、成熟性、可靠性、推行利用的条件和前景和存在的问题及改进意见。

mg电子   第4107条 科技项目鉴定情势

mg电子   1、检测鉴定,约请专门检测机构按国家标准,行业标准或有关技术标准、测试和评价,并做出结论意见。

  2、函审鉴定,由主持鉴定单位或拜托项目完成单位向专家寄送约请函、《科技成果函审表》及全套鉴定材料进行函审鉴定,函审委员会正、副主任根据各专家意见写出综合结论意见。

  3、会议鉴定,根据科技项目的性质,对照较重大的科技项目,或需现场考察的科技项目,应以召开会议鉴定为主。会议鉴定工作由科技管理部门会同项目完成单位共同组织。

mg电子   4、视同鉴定,经中国专利局授与专利权的发明专利,实行后取得效益,并由实行单位出具证明的。

  第4108条 为加强公司科技项目鉴定工作,根据鉴定项目的种别及性质,组成科技项目鉴定委员会,科技项目鉴定委员会成员应从科技项目鉴定专家库中抽取并符合以下条件:

  l、具有高、中级专业技术职务;

  2、在本行业或本公司有1定的权威性;

  3、有较高的学术、技术水平和较丰富的实践经验;

mg电子   4、有良好的职业道德。

  以下人员不得参加鉴定委员会:

  1、项目完成单位人员;

  2、本课题组的成员;

  3、与本鉴定专业无关的人员。

mg电子   第4109条 科技项目鉴定委员的权利、职责、义务和责任

mg电子   鉴定委员对鉴定的科技项目有充分发表个人意见的权利,有要求科技项目完成者进行答辩或重复实验的权利。如果科技项目完成者不能提供充分的文件,导致鉴 定委员会不能构成完全的鉴定结论,鉴定委员会有权写在鉴定结论中。鉴定委员会对全部鉴定结论负责,鉴定委员会主任负主要责任。全部鉴定委员要在鉴定证书上签字。

mg电子   第510条 根据中华人民共和国科学技术委员会第19号令发布的《科学技术成果鉴定办法》和《科技成果鉴定规程》(试行)的规定,对参加鉴定工作的专家可酌情发给技术咨询费。

  第5101条 完成科技项目的单位或个人盗取他人科技成果的,或在鉴定进程中徇私舞弊、弄虚作假的,1经查实,组织鉴定单位应当终止鉴定。已完成鉴定的,应当予以撤消。已给国家、社会和企业造成损失的,责任人应承当相应的行政或法律责任。

  第5102条 组织鉴定单位或主持鉴定单位的工作人员在鉴定中玩忽职守、以权谋私的,应根据造成的影响及损失,承当相应的行政或法律责任。

mg电子   第5103条 凡未按科技管理程序组织鉴定的科技项目,1律不准申请公司级以上嘉奖。

  第5104条 建立科技项目信誉管理制度,信誉管理应与项目管理、经费管理、科技绩效管理等方面有机结合,在科技项目立项、预算、实行、鉴定、验收等各关键环节中把好信誉关,使科技项目真实、准确、可靠。

mg电子   第5105条 参加科技成果鉴定工作的有关人员,要严格遵照科学道德和职业道德规范,抵制各种不正之风的干扰,确保科技成果鉴定的严肃性、真实性和科学性。

  第7章 嘉奖规定

  第5106条 公司每年进行1次科技项目开发的申报与评审工作,具体申报事宜见当年通知。

  第5107条 申报公司级的科技进步奖填报《磴槽科技进步嘉奖申报书》,并附全套技术资料、成果鉴定证书和项目简介,于12月10日前报公司,经专家评审、公司技术中心审批后,于年底颁奖。

  第5108条 上报国家级、省级、市级的科技项目,根据相应要求上报和进行科技鉴定和评奖。

  1、取得国家级科技成果奖的,根据1、2、3等奖的获奖情况,除国家的嘉奖外,公司分别再给予20⑹万元嘉奖;

  2、取得省级科技成果奖的,根据1、2、3等奖的获奖情况,除省的嘉奖外,公司根据项目贡献及效益大小,分别再给予15⑷万元嘉奖;

mg电子   3、取得市级科技成果奖的,根据1、2、3等奖的获奖情况,除市的嘉奖外,公司分别再给予10⑵万元嘉奖。

  第5109条 公司科技奖嘉奖范围:

mg电子   1. 完成公司技术中心计划内的项目(包括部市级项目),经过技术鉴定,并取得了较好的社会、经济效益,能够推行利用;

mg电子   2. 未列入技术中心计划,但在经营生产中成功解决技术困难,取得良好成效的项目,如优秀投标技术方案、优秀施工组织设计等成果;

  3.综合利用新技术成果,并在推行利用中有所创新,取得较好效益的项目,如科技示范工程。

  第610条 公司科技嘉奖等级根据科技成果的技术难度、水平高低、综合效益大小分为1、2、3、4等。

  1.评奖标准:

mg电子   1等奖:原则上应为自主研发的成果,技术难度大,到达国内先进水平,对增进公司科技进步有显著作用,取得较大社会或经济效益;

  2等奖:技术难度较大,接近国内先进水平,对增进公司科技进步有1定作用,取得较好社会或经济效益;

  3等奖:有1定技术难度,到达本市先进水平,对公司科技进步有增进作用,取得1定社会或经济效益;

  4等奖:有技术新意,能够完成某1项就具体工作,解决或改进生产中具体的问题。

  2. 获奖最多人数:

mg电子   1等奖10人/项 ;2等奖8人/项 ;3等奖6人/项 ;4等奖5人/项。

mg电子   3.嘉奖方式:

mg电子   精神嘉奖与物质嘉奖相结合,物质嘉奖向重大科技成果倾斜。

  (1)荣誉证书:向1、2、3、4等奖项目完成单位和主要完成人员分别颁发“磴槽科技进步奖荣誉证书”;

  (2)奖金

mg电子   1等奖:嘉奖10⑻万元,奖金由公司颁发;

  2等奖:每项6⑸万元,奖金由公司颁发;

  3等奖:每项3⑵万元,奖金由公司颁发;

  4等奖:每项2⑴万元,奖金由公司颁发。

  第6101条 鼓励广大工程技术人员发表科技论文等技术革新成果,对在国家级、省级和市级刊物上发表科技论文的技术人员,每篇文章分别嘉奖1000元、800元和500元的嘉奖。

mg电子   第6102条 各单位应重视科技统计工作,每年末进行1次科技立项、科技投入、科技效益情况的统计与分析,报公司。

mg电子   第6103条 本办法由公司总经理办公室负责解释。

mg电子   第8章 附 则

  第6104条 本办法自发布之日起实行。

 

磴槽团体创新增效项目管理规定

  公司所属各企业、各单位:

mg电子   为加强团体技术创新工作,推动实行技术创新工程,加快技术创新步伐,实现科技成果的转化,增进企业经济效益和科技贡献率增长,充分调动团体科技人员、管理人员的积极性、创造性,根据国家、省、市有关技术创新管理办法的精神,结合团体实际,特制定本规定。

mg电子   创新增效项目管理范围为项目管理、专利管理、成果管理、档案管理。

  1、项目管理

  (1)创新增效项目范围

mg电子   创新增效项目包括两大方面,1是科技创新项目,2是管理增效项目。科技创新项目指与新技术、新材料、新工艺、新方法、新产品的研究、开发、生产及其商业化有关的技术经济活动;管理增效项目是指通过管理手段提高效益、效率,着落本钱,形象大变样等改进项目,但非精益项目申报的内容。

  (2)申报时间

  科技创新项目、管理增效项目每年年底举行1次评选,上年12月立项申报、当年6月和10月补报或变更,年底验收评审嘉奖。项目的申报材料严格依照团体公司统1格式(见附件),并将纸质版和电子版各1份按时上报团体科技中心,延期报送的项目按弃评处理。

  (3)评委组成

  评审成员由团体技术中心组织,团体公司有关领导、各企业专业技术人员和技术负责人参加。

mg电子   (4)项目分类

  项目分A类:上级嘉奖项目;B类:技术性项目;C类:5小成果项目;D类:亮点工程项目;E类:管理创新项目。按其获奖项目的科学技术水平、技术难度、经济效益和社会效益分为1、2、3等奖3个等级。

  A类:上级嘉奖项目

mg电子   A1:取得各级政府(主管部门)政策性资金补贴的项目。

  A2:取得国家、省、市、县级政府或科技部门嘉奖的项目。

mg电子   A3:在国家、省、市科技杂志发表的论文项目。

  B类:技术性项目分技术创新、技术引进、技术革新3类

mg电子   B1:技术创新。指企业依托本身能力或与科研院校及其它技术气力合作研发的新产品、新技术在企业实际利用,取得明显经济效益或社会效益的新技术。

  B2:技术引进。指通过鉴戒学习外来科技成果,使其直接转化为本企业生产力,并取得明显的经济效益或社会效益的项目。

mg电子   B3:技术革新。指生产技术上的改进,如工艺流程、机器部件等的改进,也叫技术改革。(侧重于企业行动)

mg电子   C类:5小成果项目

  小发明、小革新、小改造、小设计、小建议。修旧利废可归纳到此类。(侧重于个人行动)

  D类:亮点工程项目

mg电子   必须是看得见、摸得着,产生效益明显的形象性项目,并且与同行业相比具有独到的地方。

  E类:管理创新项目

  指企业大胆尝试,打破常规,采取新的管理方法、新的营销手段、新的采购模式等,使企业整体产生较大效益。

mg电子   说明:企业新上项目通过技术优化、管理优化,节俭大量投资,建设速度快,提早投产,提早实现明显的经济效益,到达以上标准的项目由团体公司研究嘉奖。

  (5)评奖申报项目流程

mg电子   (1)申报项目上报团体公司,由科技中心首先界定项目是否是是符合团体公司要求,能否进入团体公司级项目。

mg电子   (2)进入团体公司级项目后,根据项目具体内容,科技中心审查分类。

  (3)评委打分,按分数高低排出1、2、3等奖。

mg电子   (4)最后肯定奖金数额。

  (6)有以下情形之1者,不得参与团体创新增效项目评奖

  (1)以往参评过的同类项目;

  (2)年创效益低于1万元的项目;

  (3)当年申报的项目产生的效果不明显,有待时间或市场检验的项目;

  (4)与精益项目申报重复的。

  (7)注意事项

  (1)未进入团体公司级的项目,企业可自行嘉奖;(2)上年获奖项目次年未产生效益的,对项目申报单位次年获奖项目总金额处以10%的罚金;(3)奖金发放重在嘉奖科技人员,力戒平均主义;(4)所有申报项目产生的经济效益用数听说话,社会效益查现场、看证据,研发产品看市场,经济效益由企业财务部门提供。不能产生直接效益的项目,前后对照要有参数,具体参数由企业企管部门和项目部门联合提供;(5)参评项目产生效益与团体公司企管部和财务部查验数据不1致者,适当扣分。

  2、专利管理

mg电子   为鼓励发明创造,推动发明创造的利用,提高创新能力,增进企业技术创新和构成企业自主知识产权,加强企业发展技术储备,提高团体市场竞争力和经济效益,特做出以下规定:

  (1)专利种别及定义

mg电子   专利按种别可分发明、实用新型和外观设计3种专利。发明,是指对产品、方法或其改进所提出的新的技术方案;实用新型,是指对产品的形状、构造或其结合所提出的适于实用的新的技术方案;外观设计,是指对产品的形状、图案或其结合和色采与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业利用的新设计。

mg电子   (2)职务发明创造与非职务发明创造界定及归属

  实行团体的任务或主要是利用团体的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于团体公司。申请被批准后,团体公司为专利权人。

  非职务发明创造,申请专利的权利属于发明人或设计人:申请被批准后,该发明人或设计人为专利权人。利用团体的物质技术条件所完成的发明创造,团体与发明人或设计人订有合同,对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的,从其约定。

  (3)职务发明专利鼓励、推行及保密

mg电子   在取得专利申请号及取得专利权后,团体应当根据相干规定对职务发明创造的发明人或设计人给予嘉奖;发明创造专利实行后,根据其推行利用的范围和取得的经济效益,按有关规定对发明人或设计人给予公道的报酬。在专利申请公布或公告前,专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任。

mg电子   (4) 团体技术中心专利职责

mg电子   团体技术中心是专利管理的主管部门,其职责包括:

  (1)制定并实行团体专利战略,并纳入技术进步和现代企业制度计划中;(2)负责对员工进行专利法和专利知识的宣扬培训;(3)鼓励员工展开发明创造活动,为职工提供有关专利事务的咨询服务。对申请的专利要考虑其实用性、效益性并具有前瞻性,为企业发展技术储备做好服务;(4)办理团体专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记和专利广告证明等事宜;(5)保护专利权和避免侵犯他人的专利权,办理有关专利纠纷、专利诉讼事务;(6) 管理、利用与团体有关的专利文献和专利信息,为科研、生产、贸易经营全进程服务;(7) 研究制定团体的专利战略,为经营决策服务;(8) 依法依规办理对职务发明创造的发明人或设计人的嘉奖与报酬;(9)其他与团体专利工作有关的事务。

mg电子   (5) 团体专利资产管理包括以下内容:

  (1)专利技术开发;(2)专利申请、保持、放弃的肯定,职务与非职务发明的审查,科研档案及发明或设计人员活动的管理;(3)专利评价、评估;(4)专利申请、优先权、署名权、专利权;(5)专利申请权转让、专利权转让、专利许可及专利权质押;(6)专利战略研究与制定;(7)专利诉讼和向海关提请知识产权备案;(8)其他与专利资产有关的事项。

  (6)团体有以下情形之1的,应进行专利资产评估:

mg电子   团体的专利资产评估,应拜托有专利资产评估资格的资产评估机构办理。

mg电子   (1)转让专利申请权、专利权的;(2)许可其他组织或个人合资、合作实行的;(3)以专利资产作价出资成立有限责任公司或股分有限公司的;(4)需要进行专利资产评估的其他情形。

  (7)团体专利开发前检索及进程跟踪检索

mg电子   团体在产品、技术开发立项之前,技术中心必须和相干业务部门1起进行专利文献的检索与分析,避免重复研究与侵权,同时运用专利制度的规则,提出能取得最大市场利益的有关技术策略和技术解决方案的建议。在研究开发进程中及完成后,进行必要的跟踪检索。

  (8)专利申请

mg电子   (1)申请专利的目的在于取得专利权,保护发明创造现在和潜伏市场,以取得1定的经济效益。在新产品、新技术的开发,新材料、新工艺的研究、技术改造,引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造,凡符合专利授与条件的,应及时申请专利,以取得法律的保护。

mg电子   (2)专利的申请

  ① 每年初由团体技术中心负责制定年度专利申报计划和目标,并召开会议下发到各直属企业,由各直属企业肯定固定人员进行具体负责调和和配合;②由专利代理公司进行专利项目的开发,各直属企业进行专利申报基本材料的搜集整理,团体技术中心进行调和组织和指导,并解决技术方面的细节问题;③专利的登记汇总由团体技术中心负责,并在年底及时上报上级主管部门,各直属企业需要时可以到技术中心进行登记借用,用完后必须及时归还存档;④专利申请费用、授权费用、开发费用由各直属企业承当,技术中心及时通知各直属企业做好关于专利授权的1切事务。

  (9)专利许可使用

  (1)团体公司与其他公司合作研究、开发或拜托研究、开发签订相干合同时,合同应当包括专利申请权和专利权等技术成果归属的条件,并符合国家和本公司相应规定。

  (2)团体公司与国内外组织或个人签订的合作研究、开发或拜托研究、开发的合同中应包括以下内容:

  ①项目中产生的专利申请权、专利权和相干技术秘密的归属;②团体公司与合作方或承接方对项目中产生的专利的转让、许可等的管理权限和管理方式;③团体公司与合作方或承接方投入的物质条件、资金及研究人员智力劳动各自所占比例和对专利实行取得收益的分享办法和比例。

mg电子   未签订合同或合同未约定的,项目中产生的专利权和相干权益由承当者持有或所有。

  (3) 团体在引进技术,进口产品或建立中外合资企业外方技术、产品作为投资时,责任部门应将其技术、产品包括的专利技术项目,报知识产权管理部进行检索。知识产权管理部根据检索情况,提供检索报告,为谈判、签约提供根据。

  (4)团体引进技术触及第3方专利时,应有担保条款,明确双方在触及第3方专利时的权利、义务和责任。

mg电子   (5)技术中心根据团体发展要求,应积极其团体实行国内外专利技术服务。各直属企业持有或所有的专利技术,应积极实行,无条件或不能充分实行的,应适时进行转让或许可他人实行。

  (6)团体实行他人专利技术或许可他人实行团体公司专利技术,应签订专利实行许可合同。专利实行许可合同应当到合同签订地或被许可方机构注册地或专利实行地专利管理机关认定登记。

mg电子   (7)专利实行许可合同或含有专利许可内容的技术转让合同的谈判、签订,应团体有技术中心专利管理人员参加,并依照国家和本公司有关技术合同的规定实行。

mg电子   (10)专利的保护

mg电子   (1)各直属企业及员工有权保护团体专利权不受侵犯,保护公司的合法权益,发现侵权行动应及时报知识产权管理部门并帮助做好调查取证工作,必要时可请示专利管理机关处理或向人民法院起诉。同时,各直属企业应避免侵犯他人的专利权。

mg电子   (2)侵犯团体专利权的行动包括:

  ①未经团体公司公司许可生产、销售与本公司专利相同或相近似的产品;②未经团体公司许可进口与团体公司专利相同或相近似的产品;③将团体公司专利号标记在产品上进行销售,假冒团体专利产品的行动;④使用上述侵权产品的行动;⑤未经团体公司许可展现与团体专利相同或相近似的产品和技术,和从事招投标活动。

  (3)团体专利权益触及海关保护的,要依照知识产权海关保护条例要求,及时向海关总署申请办理专利权海关保护备案。

  (4)要求调解专利纠纷和进行专利诉讼,由技术中心负责办理,必要时可拜托专利代理机构或法务办理。对拜托专利代理机构办理专利诉讼的,应有法务参与,并将有关材料送法务备案。

mg电子   (5)团体公司对其专利或专利申请,应依法及时交纳年费或申请保持费,保持其有效。对拟在法定期限届满前放弃或终止的专利和专利申请,要予以论证确认并建立管理档案,具体事宜由技术中心负责。

mg电子   (6)团体公司应充分利用专利信息,掌握与团体有关的国内和国外申请专利的动向,对有损于团体公司权益且不符合授与专利权条件的他人专利,应及时提出撤消专利权请示或提出宣布无效请示,排除不应授权的专利。具体事宜由技术中心负责。

  对技术革新项目中取得发明、实用新型、外观设计的专利项目,团体将在每年年终对其进行评审嘉奖。

  3、成果管理

  团体技术中心负责管理创新成果的鉴定、验收、登记、建档、申报、嘉奖、密级评价、交换和推行利用等工作。

mg电子   (1)创新成果鉴定或验收

mg电子   (1)鉴定或验收应具有的基本条件:

  ①完成技术创新项目申报书所规定的项目任务,到达规定的技术要求;

  ②学术或技术资料必须齐全并符合科技档案管理部门的要求。技术资料包括:技术合同或创新项目申报书、研究报告、技术指标测试报告、实验或利用报告、有关设计技术图表、 经济效益与社会效益分析等,并填写成果鉴定或验收申请书。

  (2)需上级部门鉴定或验收的项目,被鉴定或验收项目的单位必须填写鉴定或验收申请书报团体技术中心,由技术中心承办。

  (3)团体技术中心在收到成果鉴定或验收申请落后行审定,提出意见报团体主管领导批准,由技术中心主持鉴定或验收。

  (4)技术创新项目鉴定或验收,由被鉴定或验收项目的单位与团体技术中心联系肯定会议时间、地点、鉴定委员会组成、参加会议人员等。

  (2) 创新项目推行

  技术上成熟、通过技术鉴定或验收、在生产实际中得到验证、能产生1定经济效益的创新项目,团体所属各单位有义务进行推行利用(创新主体企业可在本企业内部进行推行,其他企业进行有效推行),并在人员、资金等方面给予保证。

mg电子   (3) 创新成果申报

  (1)团体各部室、直属企业和个人应及时将创新成果上报团体技术中心,技术中心会同有关部门进行审查,并将符合上报规定的成果上报上级主管部门。

  (2)申报技术创新成果的项目,均应附送以下材料:

mg电子   ①《技术创新项目成果报告表》;②《技术创新项目鉴定证书》(或《评审证书》)等鉴定材料。

mg电子   (4)技术创新奖评审程序

  (1)团体技术中心负责对申报项目作资格审查。

  资格审查主要包括以下内容:

mg电子   ①申报项目是否是是符合团体技术创新奖的嘉奖范围和申报条件;②是否是是按要求的格式和规定填写申报表;③主要完成单位和主要完成人员是否是是符合规定;④所报附件是否是是齐全并 符合有关规定;⑤是否是是取得过市(局)以上技术创新奖。

  (2)各专业评审组对每1个申报项目进行审查,写出书面审查意见和推荐获奖项目,作为项目获奖的主要根据,报团体技术中心进行评审。

  (3)团体技术中心对各专业评审组推荐的获奖项目进行综合评审,肯定项目的嘉奖等级和获奖项目数量。

  (5)主要完成单位的肯定

  申报项目的主要完成单位是指项目主要完成人所在单位,并且所在单位在该项目的研究实验、推行利用进程中提供了技术设备和1定经费等条件,对项目的完成起到重要作用。

mg电子   (6)主要完成人的肯定

  团体技术创新奖嘉奖的对象主要是在技术创新工作中做出直接贡献的人员,具有以下基本条件之1者可作为申报项目的主要完成人:

  (1)提出和肯定技术创新项目的整体方案设计,并参加项目的实际研究工作;(2)在研究进程中直接参与并对关键技术和问题的解决做出了重要贡献;(3)直接参与并解决生产利用、推行进程中的主要技术难点或关键措施。

  科技管理干部参加技术创新项目研究,并符合主要完成人员条件,也可作为项目的主要完成人员之1参加申报嘉奖;各级领导干部确切参加某技术创新项目研究,并符合上述规定的主要完成人员条件的,也可作为项目主要完成人员之1申报嘉奖,但应另附书面材料,照实说明其所做的技术贡献,并由申报单位出具证明,经本人签字方可生效。

  (7)团体各部室、直属企业申报团体技术创新奖项目主要完成人员的限额数为:1等奖3名,2等奖6名,3等奖10名。作为评定技术职称的重要根据之1。

  (8)建议企业重视技术职称的申报工作,取得不同级别的职称应纳入薪酬体系,使职称与经济利益挂钩。

  (9)根据相干政策,结合团体实际情况,团体技术创新奖嘉奖经费由团体财务部列支,以加强团体科研开发和技术创新能力,增进科技进步,充分激起广大科技人员的工作热情和积极性、创造性。

mg电子   (10)科技创新嘉奖贯彻尊重知识、尊重人材的方针,奖金分配应按贡献大小,由项目负责人与主要完成人协商,做到公道分配。

  (101)技术革新改造的项目奖在每年年终进行评审,评出1、2、3等奖项以后,以评出奖项等级为主,依照获奖项目在所属企业产生的经济效益、技术含量、企业范围和参与人员等情况定具体奖金。

mg电子   4、档案管理

  团体各部室、直属企业在技术创新工作中构成的所有资料必须及时分类、分级、归档。

mg电子   通过团体及以上部门鉴定或验收的创新成果,其资料由团体技术中心集中保管,团体以下部门鉴定或验收的创新成果,其资料由团体各部室、直属企业档案室集中保管。

mg电子   (1)技术创新工作与建档实行“4同步”:

  (1)技术创新项目申报书与项目文件材料归档同步;(2)项目计划进度检查与平时立卷同步;(3)技术创新成果与创新档案验收、鉴定同步;(4)技术创新成果上报、嘉奖与创新项目资料归档情况证明同步。

  要实行技术创新项目负责人立卷归档负责制。项目资料不完备、不归档的,不能进行成果的验收或鉴定。

mg电子   (2)技术创新项目资料归档要求

  技术创新项目资料按该项目的准备、实验、总结、验收、嘉奖分阶段进行系统整理,注明密级、保管期限,其质量要求、归档时间等必须按团体档案管理的统1规定实行。

mg电子   (3)技术创新项目档案管理及利用

mg电子   技术创新项目资料归档后,档案管理部门要及时对其进行分类、编目、上架、保管;资料的借阅需由(团体或企业)技术中心负责人、课题负责人及企管处负责人签字后方能提供利用。

mg电子   本办法自文件下发之日起实行,原2015年11月28日下发磴集字〔2015〕11号《关于印发〈磴槽团体科技创新项目及亮点工程嘉奖办法〉的通知》同日废除,终究解释权归团体技术中心所有。

  2〇17年7月6日